Главное — сделать правильный выбор
Марина Моисеева, заместитель начальника нормативно-исследовательской лаборатории администрации Общества, периодически выступает в роли внештатного корреспондента корпоративной газеты «Оренбургский газ». А еще она активна, позитивна и заряжает своим оптимизмом.
Договариваясь о встрече, мы обозначили: нас интересует женский взгляд на вещи. Она обещала подумать и в начале беседы заверила:
— Российские женщины могут все: и в работе добиваться успехов, и быть хранительницами очага, хорошими дочерями, сестрами, женами и мамами. Не надо нас, женщин, ставить перед выбором: карьера или дом. Работа помогает нам развиваться личностно и расти профессионально. Она приносит деньги, которые можно потратить на реализацию своих желаний и хобби. Семья — это способ жить вечно, ведь человек продолжается в детях и внуках.
Марина Моисеева (крайняя справа в первом ряду) считает, что ей повезло с трудовым коллективом. Фото с коллегами. 2012 год
Многие девочки в детстве мечтают стать актрисами, балеринами. Марина хотела, как бабушка, быть бухгалтером.
— Она работала главбухом в одном из строительно-монтажных управлений в Сызрани. Иногда брала меня с собой на работу. Едва мы переступали порог предприятия, люди один за другим подходили с вопросами. Возможно, они интересовались у нее зарплатой. Но мне казалось: без бабушки ничего не решается: она — самый важный человек в управлении, — улыбнулась Марина. — Папа был водителем в «Оренбурггазпроме». Трудился в АТП-2. Меня с собой не брал. У мамы, зубного техника, на работе тоже было интересно, но очень шумно. А у бабы Гали свой кабинет, тишина, много бумаг, журналов и огромный сейф, поразивший меня. Мечта, а не работа.
После окончания школы Марина Колесова поступила в оренбургский филиал РГУ на факультет экономики и управления.
— Нам обещали диплом московского образца. Вечерняя форма обучения позволяла работать. В стране постперестройка, родителям нелегко, а мне, как любой молодой девчонке, хочется красиво одеваться. Институт недалеко от дома. В общем, выбор очевиден. К тому же, я была уверена, что на нашем факультет готовят бухгалтеров. Даже по этому поводу как-то поспорила с однокурсницей Леной Гердуновой. Мы сидели с ней в институте за одной партой. Она убеждала, что мы — будущие экономисты, я настаивала, что учимся на бухгалтеров, — смеется. — Вечерники тогда должны были обязательно работать. 1 сентября в трудовой у меня появилась запись «секретарь учебной части». Перед оформлением в школе № 46 меня спросили: «Печатать умеешь?» Ответила утвердительно. Потом научилась. С трудоустройством явно помогла корочка, полученная на УПК. Раньше все старшеклассники в учебно-производственном комбинате без отрыва от учебы получали рабочую профессию. Я выбрала курсы «Оператор ЭВМ». И не прогадала.
Через год Марина, как она в шутку говорит, «пошла на повышение», — получила должность секретаря директора в педучилище. Потом ушла в зенитное училище лаборантом: печатала методички, оформляла документы, касающиеся учебного процесса.
— Но не забывала про детскую мечту. Наконец, с неоконченным высшим меня приняли на должность бухгалтера в автоколонну № 1825. Это была дочка «Оренбурггазпрома». Отработала там несколько лет. Позднее бухгалтерские знания не раз пригождались. По меньшей мере, — озорно смотрит, — я точно знала: в таблице горизонталь должна где-то сойтись с вертикалью.
Автоколонна № 1825 — одно из старейших и лучших автотранспортных предприятий Оренбуржья
Практику студентка Колесова проходила в «Оренбургтрансгазе» в планово-экономическом отделе.
— Это была солидная организация. Об этом говорили даже интерьеры: все дорого-богато. Я намечтала, что хочу там работать, — вспоминает Марина Владимировна. — Но мечтала как-то без конкретики. Где-то через полгода после окончания вуза Людмила Ерастова сообщила, что в объединении «Оренбурггазпром» создается новая структура — нормативно-исследовательская лаборатория, сокращенно НИЛ. Людмила Николаевна была моим руководителем практики, потом в составе экзаменационной комиссии принимала госы и защиту дипломного проекта. Относилась ко мне хорошо. Предложила направить свою анкету. В объединении собеседование вел заместитель генерального директора по экономике Юрий Стяжкин. Я особо не волновалась: у меня есть работа и дружный коллектив. Не понравлюсь — и не надо. Чем там занимается этот загадочный «инженер по организации и нормированию труда»? Юрий Иванович задал узко экономический вопрос, я молчу. Он удивился: «Не знаете?». Призналась, что в работе с подобным сталкивалась. И заявила, что в случае необходимости разберусь в этом лучше всех. Мой позитив и напор оценили и взяли инженером в НИЛ, которая первое время располагалась… в одном здании с «Оренбургтрансгазом».
— Руководила создававшейся лабораторией Татьяна Ивановна Прилепина. Она считала, что чего-то не знать — не преступление. И добавляла: «Главное — знать человека, который подскажет». Поначалу я была как «чистый лист». Но не боялась спрашивать, уточнять, если не поняла, спорить, когда была не согласна. Помогали знания компьютера, хорошая память и открытость к общению. Ведущий инженер Татьяна Алексеевна Толчеева, опытный специалист, спокойная, основательная, говорила: «Садись рядом и смотри, что я делаю. Открываем сборник. Вот формула, здесь ее подставляем, сюда ответ». Когда через пять лет она уходила на новое место работы, посоветовала вместо себя поставить меня. Так за пять лет я выросла до ведущего инженера.
Работа лаборатории предстояла сложная, но интересная. Первые годы сидеть в теплом офисе было непозволительной роскошью. Основное рабочее место — промплощадки газопромыслового управления, вагоны-цистерны управления железнодорожного транспорта, участки управления капитального ремонта скважин, склады базы производственно-технического обеспечения и комплектации... Работники НИЛ изучали, фиксировали, наблюдали за технологическими и трудовыми процессами. И порой шутили: «Можно вечно смотреть на три вещи: на то, как, горит огонь, как течет вода и как работают другие». Нормировщики буквально тенью следовали за персоналом предприятия. Но до начала наблюдений старались психологически подготовить рабочих и специалистов. Они должны были понять важность задач по установлению обоснованных норм труда и в то же время трудиться спокойно, в своем темпе, соблюдая режим и требования.
— Нас, девчонок, берегли. Меня, по крайней мере, ни разу в ночную смену не поставили. А вот наши мальчики были настоящими рабочими лошадками. Иван Иванович Панков, который позже возглавил НИЛ, Александр Дергунов, Владимир Волканицкий, Марат Султанов, Сергей Чурилов, Михаил Мелько, Денис Тимофеев буквально пропадали в командировках. Хотя и мне, экономисту по образованию, приходилось объяснять родным, друзьям, почему я не сижу в кабинете с цветочками, а провожу рабочее время на семи ветрах, облачившись в спецодежду и вооружившись блокнотом и карандашом, — говорит Марина.
Допустим, ведутся ремонтные работы. Нормировщик должен замерить трудозатраты. И не упустить, казалось бы, мелочи: когда работник прервался, сколько ходил за новым инструментом, за сколько сменил оборудование.
— Дольше всего я курировала газопромысловое управление. Куратор определяет оптимальный количественный и качественный состав персонала, консультирует относительно рационального использования человеческих ресурсов и оборудования, осуществляет методическое руководство, выезжает на фотографии рабочего времени. Без него не решаются вопросы по централизации, оптимизации, изменению штатного расписания, — поясняет Марина Моисеева. — Со временем ты знаешь всех сотрудников отдела труда и заработной платы, руководителей линейных подразделений. Но обрастать связями не всегда хорошо: это может отразиться на оперативности. Вот звонит человек, с которым ты постоянно общаешься, поздравляешь с праздниками, которого считаешь если не другом, то хорошим знакомым. Он просит отсрочить предоставление информации. Отказать ему сложнее, чем незнакомцу. Поэтому у нас периодически проводятся рокировки: я была куратором почти всех подразделений, кроме управления технологического транспорта и специальной техники.
Несмотря на большой опыт работы, Марина Моисеева продолжает расширять свои знания. Занятия в учебно-производственном центре ООО «Газпром добыча Оренбург»
За первые 10 лет работы НИЛ, ее сотрудники выпустили около 250 новых сборников по нормированию труда. Многие научные институты, работавшие в данной сфере, тогда уже развалились или были близки к тому. Специальную литературу приходилось собирать по сусекам. Узнав, что какая-то организация переезжает, работники лаборатории мчались туда: новоселы частенько не желали забирать с собой библиотеку. Среди выброшенных книг встречались очень ценные экземпляры. Что-то нормировщики выпрашивали в структурных подразделениях предприятия: «Подарите! Дайте откопировать!»
— Сегодня у лаборатории библиотека, которой могут позавидовать многие НИЛ: не меньше 600 книг по нашему направлению, — с гордостью говорит Моисеева. — Некоторые, конечно, уже устарели. Но тогда они служили нам примером оформления сборников. Мы стремились научно обосновывать свои предложения и выводы, придерживаться канонов, принятых в НИИ.
Спустя 25 лет после создания лаборатории 99,9 % видов работ поставлены на нормативные рельсы. Для оставшихся, неспецифичных для предприятия, разрабатывать нормативы просто нецелесообразно. Теперь перед НИЛ стоят новые задачи. Внедрение новых технологий, современного оборудования приводит к изменению трудозатрат и требований к уровню квалификации работников. Нормативщики занимаются и математикой (расчеты численности), и аналитикой с элементами творчества (подготовка аналитической информации и презентаций), и экономическими, техническими вопросами. За день могут примерить роль оператора по добыче нефти и газа, рабочего зеленого хозяйства, оператора котельной...
Марина Моисеева ведет открытый урок в учебно-производственном центре ООО «Газпром добыча Оренбург». Она рассказывает обучающимся о классификации рабочего времени
— В моей трудовой по сути одна запись с дополнениями об изменении наименования предприятия и должностей. Иногда знакомые интересуются: «Не надоело?» Мой ответ — нет. Кому-то покажется, что у нас скучнейшая работа — сухие цифры. Но это не так. Чтобы табличные значения были понятны неспециалистам в нашей области, их надо объяснить. Вряд ли люди будут пересчитывать столбцы цифр с калькулятором, а пояснение точно прочтут. И оно должно быть, — задумалась на секунду, — как восклицательный знак в конце предложения. Сколько их за 26 лет работы в НИЛ я поставила, не сосчитать. Кстати, профессия помогла мне и личную жизнь устроить, — с улыбкой добавляет она. — С мужем Михаилом мы познакомились в управлении по эксплуатации соединительных продуктопроводов, куда я выезжала для проведения фотографий рабочего времени. Сначала пересеклись в столовой. Потом выяснилось, что из развозки выходим на одной остановке... Мы уже давно с ним как сиамские близнецы. Неделю назад, 16 октября, отметили серебряную свадьбу. Дочка Анастасия пошла по моим стопам: тоже по образованию экономист. К сожалению, династии Моисеевых не случилось: Насте предстоит найти «свое» предприятие.
Благодаря работе в жизни Марины появилось и хобби. Когда дочь выросла, мама поняла: особых увлечений у нее, кроме путешествий, нет. Конечно, можно прийти с работы в пятницу, предложить махнуть в Казань или Уфу. Семья легка на подъем — поддержит. Но не каждую же неделю путешествовать. А вот в квиз играть — пожалуйста. Однажды поучаствовать в нем предложила коллега.
— Мы сколотили команду. Пришли и весь вечер просидели, почти не дыша. Ответили правильно от силы на несколько вопросов, но я влюбилась в игру. Хорошо, когда мозги работают. Со временем мы втянулись и стали побеждать. Любимая тема — советское кино. Благодаря квизу я по-другому начала смотреть фильмы. Обязательно узнаю, кто режиссер, композитор, снимали по оригинальному сценарию или это экранизация, картина новая или ремейк, какие награды взяла, кто исполнители главных ролей. Как и в работе, стала внимательнее к деталям.
В завершении разговора Марина подчеркнула:
— Все получится, если выбранное дело тебе нравится. И когда рядом хорошие, близкие по духу люди. Желательно разнополые, особенно если речь о работе, — заметила она. — Учеными доказано, что появление в чисто мужском или чисто женском коллективе хотя бы одного сотрудника противоположного пола повышает производительность труда. А заодно и атмосферу улучшает. Появление мужчин мотивирует женщин быть более деловыми, меньше обсуждать мужей и детей, моду и сериалы. Мужчины в присутствии прекрасного пола становятся более собранными, уже не так мерятся машинами, телефонами, рыбными уловами или охотничьими трофеями. Желание произвести друг на друга хорошее впечатление делает смешанные коллективы более эффективными. Мне повезло: на работе здоровая атмосфера. Рядом единомышленники, которые поддержат, выслушают, и руководители, которые объяснят, подскажут, помогут.
Источник: Газета «Оренбургский газ»